Es sind die wirklich guten Leute in den wirklich guten Teams, die den Unterschied machen. Finden Sie hier noch mehr Input, wie Sie Ihre Mannschaft erfolgreich aufstellen und Ihr Team nach vorne bringen. Weiterlesen
So werfen Sie die Teamturbine an. Ein Praxisbericht. Weiterlesen
Klaus Fleißig ist Führungskraft in einer Bank, erfolgreich. Mit seiner guten Arbeit, seiner Zuverlässigkeit, seinem hohen Fachwissen und seiner dem Menschen zugewandten, umgänglichen Art hat er sich in der Bank einen Namen gemacht. Sein Vorgesetzter schätzt seine Qualität und seine Leistung, seine Kollegen seine Hilfsbereitschaft. Klaus ist am Morgen um 7.45 Uhr im Büro, am Abend ist er oft derjenige, der das Licht ausmacht. Klaus ist souverän und professionell. Er funktioniert, funktioniert, funktioniert. Am Abend und am Samstagnachmittag widmet sich Klaus seinen privaten Verpflichtungen, dem Schreibkram, dem Haus, und so weiter. Weiterlesen
„Herr Kiefer, wir haben ein Problem.“
So eröffnete eine langjährige Kundin vor einigen Tagen unser Telefonat. Auf meine ebenso kurze Frage „Was liegt an?“ schilderte sie mir, dass zwei ihrer Führungskräfte nur noch das Notwendigste miteinander reden. Weiterlesen
Wertvolles Miteinander und wertvolle Ergebnisse gleichermaßen – geht das? Was sind – entgegen einer „verselbständigten Gewinnmaximierung“ – in einer Arbeitswelt des „Schneller, höher, weiter!“ gesunde Werte-Grundpfeiler, die es wiederzuentdecken gilt?
Dazu hatte mich Dr. Silvija Franjic, Redakteurin & Jobcoach, in der April-Ausgabe 2/2022 von „Lohn+Gehalt“ befragt. Weiterlesen
Geschäftsführer: „Bei uns in der Firma, da gibt es zehn Prozent, die bringen den Laden so richtig voran!“
Thomas Kiefer: „Und was machen die anderen?“
Ein Bereichsleiter eines mittelständischen Unternehmens, den ich als Sparringspartner begleite, hatte mich in ein Online-Meeting mitgenommen. Als Gast war ich in der Rolle des stillen Zuhörers, was mir – zugegebenermaßen – manchmal schwer fällt. Weiterlesen
Vor kurzem saß ich in meiner Rolle als Sparringspartner gemeinsam mit Bereichsleitern in einem Meeting. Ein Projektleiter stellte sein Konzept zum Thema Prozessoptimierung mit elektronischer Unterschrift vor. Weiterlesen
„Thomas, ich muss dir da noch was sagen. Das ist mir wichtig.
Gestern hatte ich in unserem Team das Gefühl, mir wird da etwas weggenommen. Ich fühlte mich in meiner Funktion beschnitten. Bin dafür nicht ich zuständig? Und ich wünsche mir, dass wir uns in unserer gegenseitigen Verantwortung und unseren Aufgaben respektieren.“
Auf den Beitrag zum Pareto-Prinzip haben mich inzwischen einige Anfragen erreicht, in der Art: Soweit so gut. Das kennen wir. Wo kann ich mich aber in der Praxis auf 20% des Aufwands konzentrieren, um 80% des Ertrags zu machen? Meine Kunden erwarten schließlich immer 100% von mir. Haben Sie dafür Beispiele, Herr Kiefer? Weiterlesen
