Herr Kiefer, können Sie eigentlich auch OKR? Neulich rief mich ein Kunde an und stellte mir genau diese Frage. Meine Antwort: Natürlich kann ich OKR. Mehrere meiner Kunden durfte ich bereits bei der Einführung begleiten. Weiterlesen
In der letzten Woche durfte ich als Prozessberater eines mittelständischen Unternehmens ein neues Projekt zur digitalen Transformation starten. Im Förderprogramm unternehmensWert:Mensch plus sind 80% der Beratungskosten förderfähig. Ziel des Programms ist es, unter Einbeziehung der Beschäftigten nachhaltige Lern- und Veränderungsprozesse im Unternehmen anzustoßen. Weiterlesen
Vor einigen Wochen durfte ich in der Rolle des Projektleiters einen Projektstart-Workshop moderieren. Direkt nach der Veranstaltung kam ein Teilnehmer auf mich zu und sagte: „Herr Kiefer, die eine Stunde im Meeting hätten wir uns sparen können, oder nicht?“ Weiterlesen
Vor kurzem saß ich in meiner Rolle als Sparringspartner gemeinsam mit Bereichsleitern in einem Meeting. Ein Projektleiter stellte sein Konzept zum Thema Prozessoptimierung mit elektronischer Unterschrift vor. Weiterlesen
Probleme in der Team- und ProjektarbeitImmer wieder schildern mir Führungskräfte, dass in Teams und Projektgruppen Vorhaben nur unzureichend umgesetzt, Termine nicht eingehalten und Vereinbarungen nicht erfüllt werden. Weiterlesen
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Diese Artikelserie beleuchtet, wie Ansatzpunkte mit Hebelwirkung im Unternehmen in kürzester Zeit systematisch identifiziert werden können.
Nachdem im ersten Teil zentrale Leitfragen zur Analyse der Dimension „Strategie und Management“ vorgestellt wurden, lesen Sie im heutigen Beitrag, wie Sie Ihre Strukturen, Systeme und Prozesse auf den Prüfstand stellen.
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