So kommen Sie im Meeting zu Ergebnissen

Vor kurzem saß ich in meiner Rolle als Sparringspartner gemeinsam mit Bereichsleitern in einem Meeting. Ein Projektleiter stellte sein Konzept zum Thema Prozessoptimierung mit elektronischer Unterschrift vor. Weiterlesen

Handlungspaket – Organisation, Technik, Menschen, Krisenkompetenz

Werden Sie aktuell auch überflutet mit Krisen-Tipps, Angeboten für Webinare, Krisen-Chats, Soforthilfe-Übersichten, … ?
Dabei kommen Sie aktuell nicht einmal zum Durchatmen?
Oder gehören Sie zu jenen, die jetzt viel Zeit übrig haben?
Was es jetzt braucht, ist zuallererst ehrliche Reflexion, klares Priorisieren, schnelle Entscheidungen und mutiges Handeln. Weiterlesen

Mein beruflicher Weg

Dass wir heute genau dort stehen, wo wir eben stehen, hat seinen Grund. Dieser liegt in unserer Herkunft, unseren Erfahrungen, unseren Beziehungen, unserer ganz eigenen Geschichte. Die Geschichte meines beruflichen Weges habe ich in diesem Blog-Beitrag beschrieben. Um mein Tun in unserem Miteinander, unserem gemeinsamen Projekt, unserem Stück des Weges, das wir gemeinsam gehen, besser zu verstehen, könnte sich die Lektüre lohnen. Weiterlesen

Wenn Ihre Kunden 100 Prozent erwarten – was ist eigentlich Effektivität?

Auf den Beitrag zum Pareto-Prinzip haben mich inzwischen einige Anfragen erreicht, in der Art: Soweit so gut. Das kennen wir. Wo kann ich mich aber in der Praxis auf 20% des Aufwands konzentrieren, um 80% des Ertrags zu machen? Meine Kunden erwarten schließlich immer 100% von mir. Haben Sie dafür Beispiele, Herr Kiefer? Weiterlesen

Wenn Projekte ins Stocken geraten

Probleme in der Team- und Projektarbeit

Immer wieder schildern mir Führungskräfte, dass in Teams und Projektgruppen Vorhaben nur unzureichend umgesetzt, Termine nicht eingehalten und Vereinbarungen nicht erfüllt werden. Weiterlesen

Aufbau einer Innovationswerkstatt – so geht Transformation.

Alle reden von Digitalisierung, nur wenige reden von Innovation.
Dabei sind es die neuen Technologien und die guten Ideen zu deren cleverer Nutzung, die riesige Kosteneinsparungspotenziale und Effizienz-Potenziale bis hin zu disruptiven neuen Möglichkeiten eröffnen.

 

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Best Practice unternehmensWert:Mensch plus – Wettbewerbsvorteil und Geheimtipp – ein Projektbericht

Interview mit Tobias Wankmüller, Geschäftsführer der Wankmüller Präzisionsmechanik GmbH, zum gemeinsamen Projekt unternehmensWert:Mensch plus.

 

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Die Führungskraft als Netzwerk-Gestalter

Sind Sie ein Netzwerker, eine Netzwerkerin? Liegt Ihr Networking-Schwerpunkt eher auf den sozialen Medien oder eher im analogen Netzwerken? Und wie gut schätzen Sie Ihre Networking-Fähigkeiten innerhalb Ihres eigenen Unternehmens ein? Welche Rolle nehmen Sie in diesem Netzwerk ein? Ist das Ihre Wunsch-Rolle? Weiterlesen

Die Führungskraft als Menschenentwickler

Heute saß ich an der Vorbereitung eines Vortrags mit dem Titel „Ressource Mensch“. Und erst bei intensiverer Beschäftigung wurde mir klar, dass dieser Titel einigermaßen problematisch ist, zumindest sein könnte.

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Die Führungskraft als Begleiter in Lern- und Experimentierräumen

In der schnellen und komplexen VUKA-Welt reicht es nicht mehr aus, dass der Unternehmer oder die Führungskraft die Ideen entwickelt und der Mannschaft vorgibt, was zu tun ist. Weiterlesen