Vor einigen Wochen durfte ich in der Rolle des Projektleiters einen Projektstart-Workshop moderieren. Direkt nach der Veranstaltung kam ein Teilnehmer auf mich zu und sagte: „Herr Kiefer, die eine Stunde im Meeting hätten wir uns sparen können, oder nicht?“ Weiterlesen
… liegt das einzig und allein daran, dass Ihnen das Thema, das Sie vorantreiben wollen, Ihr Ziel, nicht wichtig genug ist. Weiterlesen
Sie finden nur schwer gemeinsame Termine? Deren Abstimmung ist aufreibend und zeitaufwendig? Zu viele Termine werden immer wieder verschoben? Ihre Aufgaben und Projekte stocken, weil die Klärung oft zu lange dauert und Entscheidungen nicht kurzfristig möglich sind? Weiterlesen
In aller Herrgottsfrühe waren wir am vergangenen Montag in den Schnee gefahren. Es war nicht einfach gewesen, alle aus dem warmen Bett zu bekommen. Unser Ziel: Höhe gewinnen, frei machen vom „Und täglich grüßt das Murmeltier“ der Feiertage.
Noch in der ersten Stunde dieses jungen, verheißungsvollen Jahres habe ich das letzte Blatt unseres Leitspruch Kalenders von der Wand genommen und durch den großen, neuen Kalender ersetzt. Fast fünf Zentimeter dick, größer als DIN A4 lässt mich schon die Haptik dieses Kalenders spüren: Das neue Jahr liegt vor mir. Weiterlesen
Wie fördern wir Selbstorganisation? Wie stärken wir die Umsetzung? Lesen Sie, was ich aus dem täglichen Erleben in der Projekt- und Veränderungsarbeit für erstklassige Unternehmen ableite. Weiterlesen
Tun Sie alles, damit Sie selbst und auch Ihre Mitarbeiter nicht in eine Schock-Starre fallen. Vermeiden Sie Lähmung, Stillstand und Blockaden. Weiterlesen
Der Duden erläutert uns agil als leicht zu führen; beweglich, flink, gewandt, regsam, geschäftig.
Damit ist klar, was agiles Arbeiten ist.
Wie führen wir leichter?
Wie werden wir beweglicher? Weiterlesen
Krisenmanagement – das ist jetzt gefragt in einem Maße, wie es sich den meisten so als Aufgabe noch nicht gestellt haben dürfte.
Worauf es dabei in der Führung ankommt … Weiterlesen
