Immer wieder höre ich in Coachings und meinen Zeitmanagement Seminaren Sätze wie diesen: Ich kann meinen eigenen Tag nicht in einem heilsamen und wirksamen Sinn für mich organisieren. Da kommen mir meine Chefin und meine Kollegen doch immer wieder dazwischen. Wenn diese mich brauchen, dann bin ich da. Muss ich doch da sein. Weiterlesen
Wie zufrieden sind Sie mit Ihrem durchschnittlichen Tag? Fühlen Sie sich oft getrieben und fremdgesteuert? Schaffen Sie es häufig gerade mal so bis zum Feierabend? Oder ist da regelmäßig Leichtigkeit und das gute Gefühl, dass Sie in Ihren Themen zügig voran kommen?
Sie haben es selbst in der Hand. Wie läuft Ihr typischer Tag üblicherweise und wie wünschen Sie sich, dass dieser abläuft? Nehmen Sie ein Blatt Papier zur Hand und skizzieren Sie Ihren idealen Tag, vom Aufstehen am Morgen bis zum Abend. Weiterlesen
Kürzlich hatte ich im Rahmen einer Teamentwicklung wieder einmal den Dauerbrenner Meeting-Kultur auf der Agenda. Auch, wenn Sie das Thema nicht mehr hören können. Schlechte, zu viele und zu lange Besprechungen mit zu vielen Beteiligten sind auch im Jahr 2022 noch einer der größten Zeitfresser und Kostenfallen.
Wir wissen doch alle, was wir tun müssten, damit unsere Meetings professioneller und wirksamer werden. Allein, warum heben wir die dort schlummernden, oft gigantischen Zeitpotenziale und Ergebnishebel nicht?
Quasi direkt aus meinem aktuellen Projekt zur Teamentwicklung heraus habe ich zusammengeschrieben, welche Widerstände im Unternehmensalltag Sie aufbrechen müssen, damit Ihnen bessere Besprechungen gelingen und Sie Ihre Produktivität im Meeting vervielfachen.
Fotonachweis: Manager Magazin 2016, © Maren Hoffmann
Sie können einer Pflanze noch so viel Universaldünger spendieren, wenn Sie nicht genau den Mineralstoff zugeben, der Ihrer Pflanze fehlt, dann wird diese weiterhin vor sich hin kümmern und nicht wirklich wachsen, gedeihen und schon gar nicht fröhlich blühen. Weiterlesen
Kennst du das auch? Irgendwie gelingt es dir immer wieder, alle deine Bälle so einigermaßen in der Luft zu halten, ohne dass einer herunterfällt. Aber wirklich zufrieden bist du nicht. Dann könnte es hilfreich sein, dir einmal zu überlegen, welche Bälle du ab sofort für dich aus dem Spiel nimmst. Weiterlesen
In der letzten Woche hatte ich darüber geschrieben, was starke Führung in der Krise braucht. Führungsstärke, gerade in Krisenzeiten, kann nur unter Beweis stellen, wer selbst stark ist, aus seinem Innen heraus. Wer in der eigenen Kraft bleibt, wer mit Führungskollegen an einem Strang zieht, im Gespräch bleibt mit Mitarbeitern, vor allem auch mit Vertrauten. Weiterlesen
Die andauernde Krisensituation macht etwas mit uns Menschen. Viele sind bekümmert und sorgenvoll. Die Krise ist längst mitten in unserem Leben angekommen. Da ist die Angst, ob nach der Strom- und der Gasrechnung die Kreditrate für das Einfamilienhäuschen noch bedient werden kann. Da ist die Angst um den eigenen Arbeitsplatz. Die Angst vor der Insolvenz. Weiterlesen
Klaus Fleißig ist Führungskraft in einer Bank, erfolgreich. Mit seiner guten Arbeit, seiner Zuverlässigkeit, seinem hohen Fachwissen und seiner dem Menschen zugewandten, umgänglichen Art hat er sich in der Bank einen Namen gemacht. Sein Vorgesetzter schätzt seine Qualität und seine Leistung, seine Kollegen seine Hilfsbereitschaft. Klaus ist am Morgen um 7.45 Uhr im Büro, am Abend ist er oft derjenige, der das Licht ausmacht. Klaus ist souverän und professionell. Er funktioniert, funktioniert, funktioniert. Am Abend und am Samstagnachmittag widmet sich Klaus seinen privaten Verpflichtungen, dem Schreibkram, dem Haus, und so weiter. Weiterlesen
Herr Kiefer, können Sie eigentlich auch OKR? Neulich rief mich ein Kunde an und stellte mir genau diese Frage. Meine Antwort: Natürlich kann ich OKR. Mehrere meiner Kunden durfte ich bereits bei der Einführung begleiten. Weiterlesen
Über die aktuell größten Herausforderungen in der Mitarbeiterführung, wie er diesen erfolgreich begegnet und was für ihn die Essenz guter Führung ist, dazu habe ich mit Bernhard Posselt gesprochen. Hier berichtet eine souveräne Führungskraft mit einem klar fokussierten Chancenblick. Weiterlesen
