Neues Arbeiten, praktiziert als „um zu“, als Mittel zum Zweck, wird nicht funktionieren. New Work braucht eine Haltung, die sich aus Vertrauen und Zutrauen speist. Dass Führungskräfte wie Mitarbeiter selbst die Verantwortung übernehmen, bedeutet keinen Kuschelkurs im Unternehmen. Im Gegenteil. Weiterlesen
New Work. So finden Sie die für Ihr Unternehmen passgenaue Form. Weiterlesen
New Work. Wie kann Neues Arbeiten in der Praxis konkret aussehen? Was bedeutet es im Kern, alte Arbeitsweisen los zu lassen? Worauf kommt es wirklich an? Weiterlesen
New Work. Mittlerweile herrscht weitgehend Konsens darüber, dass wir neue Formen des Arbeitens und vor allem des Zusammenarbeitens brauchen. Allein, wie kommen wir dahin? Weiterlesen
Glücklich, zufrieden und erfolgreich sind wir dann, wenn wir unseren Tag so leben, wie es uns entspricht. So, dass es stimmig ist, sich gut und richtig anfühlt. Weiterlesen
Häufig erlebe ich in meinem Tun Menschen, die durch ihren Tag hasten und hetzen. Ich nehme ein Rennen wahr, von Termin zu Termin, von Aufgabe zu Aufgabe. Dazu kommen unzählige Ablenkungen von früh bis spät. Weiterlesen
“Ein Mann, der recht zu wirken denkt, muss auf das beste Werkzeug halten!”
Ob es um einen guten Kehrbesen, einen gescheiten Schraubenzieher oder meine Business Apps auf dem Smartphone geht. Dieses Postulat Goethes ist eines meiner Leitprinzipien, ist mir Leidenschaft und Herzens-Anliegen. Weiterlesen
Ein Bereichsleiter eines mittelständischen Unternehmens, den ich als Sparringspartner begleite, hatte mich in ein Online-Meeting mitgenommen. Als Gast war ich in der Rolle des stillen Zuhörers, was mir – zugegebenermaßen – manchmal schwer fällt. Weiterlesen
Wir schreiben den 5. Februar. Erinnern Sie sich noch an Ihre ersten Tage im neuen Jahr? Vielleicht verspürten Sie Aufbruchstimmung? Vielleicht Gedanken wie „Aber in diesem Jahr …“? Und heute? Wo stehen Sie? Sind Sie zufrieden mit sich und Ihren ersten Wochen im noch jungen Jahr? Wie geht es Ihnen wirklich? Same procedure as every year? Weiterlesen
In der letzten Woche durfte ich als Prozessberater eines mittelständischen Unternehmens ein neues Projekt zur digitalen Transformation starten. Im Förderprogramm unternehmensWert:Mensch plus sind 80% der Beratungskosten förderfähig. Ziel des Programms ist es, unter Einbeziehung der Beschäftigten nachhaltige Lern- und Veränderungsprozesse im Unternehmen anzustoßen. Weiterlesen
