Brechen Sie Ihre lahme Meeting-Kultur endlich auf! So geht´s.

Kürzlich hatte ich im Rahmen einer Teamentwicklung wieder einmal den Dauerbrenner Meeting-Kultur auf der Agenda. Auch, wenn Sie das Thema nicht mehr hören können. Schlechte, zu viele und zu lange Besprechungen mit zu vielen Beteiligten sind auch im Jahr 2022 noch einer der größten Zeitfresser und Kostenfallen.

Wir wissen doch alle, was wir tun müssten, damit unsere Meetings professioneller und wirksamer werden. Allein, warum heben wir die dort schlummernden, oft gigantischen Zeitpotenziale und Ergebnishebel nicht?

Quasi direkt aus meinem aktuellen Projekt zur Teamentwicklung heraus habe ich zusammengeschrieben, welche Widerstände im Unternehmensalltag Sie aufbrechen müssen, damit Ihnen bessere Besprechungen gelingen und Sie Ihre Produktivität im Meeting vervielfachen.

Fotonachweis: Manager Magazin 2016, © Maren Hoffmann

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Seien Sie wie Klaus. Erobern Sie sich Ihre Freiheit zurück!

Thomas Kiefer Coaching und Wandern

Klaus Fleißig ist Führungskraft in einer Bank, erfolgreich. Mit seiner guten Arbeit, seiner Zuverlässigkeit, seinem hohen Fachwissen und seiner dem Menschen zugewandten, umgänglichen Art hat er sich in der Bank einen Namen gemacht. Sein Vorgesetzter schätzt seine Qualität und seine Leistung, seine Kollegen seine Hilfsbereitschaft. Klaus ist am Morgen um 7.45 Uhr im Büro, am Abend ist er oft derjenige, der das Licht ausmacht. Klaus ist souverän und professionell. Er funktioniert, funktioniert, funktioniert. Am Abend und am Samstagnachmittag widmet sich Klaus seinen privaten Verpflichtungen, dem Schreibkram, dem Haus, und so weiter. Weiterlesen

Gute Führung im Jahr 2022 – Ein Gespräch mit Bernhard Posselt

Über die aktuell größten Herausforderungen in der Mitarbeiterführung, wie er diesen erfolgreich begegnet und was für ihn die Essenz guter Führung ist, dazu habe ich mit Bernhard Posselt gesprochen. Hier berichtet eine souveräne Führungskraft mit einem klar fokussierten Chancenblick. Weiterlesen

Führungsverantwortung

Kennen Sie das auch? Sie hören irgendwo ein Wort, einen Satz, und das Gehörte lässt Sie nicht mehr los. Weil es den Kern trifft, weil es etwas mit Ihnen macht, etwas in Ihnen auslöst. So war das dieser Tage mit mir. Weiterlesen

Wenn es im Miteinander schwierig wird – Konflikte souverän klären

„Herr Kiefer, wir haben ein Problem.“
So eröffnete eine langjährige Kundin vor einigen Tagen unser Telefonat. Auf meine ebenso kurze Frage „Was liegt an?“ schilderte sie mir, dass zwei ihrer Führungskräfte nur noch das Notwendigste miteinander reden. Weiterlesen

Eine Werte-Haltung, die den Menschen dient.

Wertvolles Miteinander und wertvolle Ergebnisse gleichermaßen – geht das? Was sind – entgegen einer „verselbständigten Gewinnmaximierung“ – in einer Arbeitswelt des „Schneller, höher, weiter!“ gesunde Werte-Grundpfeiler, die es wiederzuentdecken gilt?

Dazu hatte mich Dr. Silvija Franjic, Redakteurin & Jobcoach, in der April-Ausgabe 2/2022 von „Lohn+Gehalt“ befragt. Weiterlesen

Gibt es jemanden, der nicht schwimmen kann?

Bestimmt kennen Sie Hägar den Schrecklichen. Im berühmten Comic-Strip von Dik und Chris Brown gibt es diese Sequenz:

Die Mannschaft der Wikinger ist auf dem Schiff, bereit, in See zu stechen. Da macht der Wikinger-Chef seine Ansage: Weiterlesen

Nur gemeinsam bringen wir den Laden so richtig voran!

Das macht ein gutes Team aus. 10 Eigenschaften.

Geschäftsführer: „Bei uns in der Firma, da gibt es zehn Prozent, die bringen den Laden so richtig voran!“
Thomas Kiefer: „Und was machen die anderen?“

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Meine 33 liebsten Bücher

Ich habe es getan. Endlich. Ich habe unsere Bibliothek durchforstet, das Bücherregal im Büro gescannt und die Liste meiner liebsten Bücher erstellt. Bücher, die mir viel bedeuten, die mich in irgendeiner Form weitergebracht haben. Es sind acht DIN-A4-Seiten geworden.

Diese acht Seiten habe ich heute weiter verdichtet. Et voilà: Mein Geschenk an Sie: Weiterlesen

Neues Arbeiten in Wirkung bringen – New Work Hack 4

Neues Arbeiten, praktiziert als „um zu“, als Mittel zum Zweck, wird nicht funktionieren. New Work braucht eine Haltung, die sich aus Vertrauen und Zutrauen speist. Dass Führungskräfte wie Mitarbeiter selbst die Verantwortung übernehmen, bedeutet keinen Kuschelkurs im Unternehmen. Im Gegenteil. Weiterlesen